极速赛车怎样算必出号 > 仓配质押 >

揭秘:顺丰全国云仓体系的运营内幕|深度

来源:未知作者:admin发布时间:2019-08-04 22:45

 

  导读:2015年,O2O已全面覆盖多个领域,移动互联重组传统供应链的时代到来。不管是电商最大的服装品类,还是客单价最高的家电和手机品类,以及社会刚需、高频的、最有潜力的生鲜农产品品类....全面走向O2O的时代。

  O2O与全渠道模式的成功运营,核心在快速敏捷的供应链体系,这是所有品类都面临的问题,这需要全网的库存计划协同,快速物流响应,因此全网云仓 快速物流网络的支撑成为了当前各大品牌急需的关键。

  国内真正把云仓平台 快物流网络玩的最转的,那就是低调的顺丰。外界都认为顺丰是快递为核心,真正玩供应链的朋友都应该明白,仓才是最难管的,但最具有战略价值的。而云仓和传统的单仓的管理,那差别更大。因为这需要:

  在O2O时代,全国云仓模式的平台已经兴起2年,但云仓 快物流网络 一体化的供应链综合服务,这个方面目前仅仅顺丰基本完全铺开,可以说是屈指可数的标杆。究竟是怎么玩的呢?通过全面收集相关信息,我详细把2015年顺丰的云仓模式进行全面的价值梳理呈现,希望对同行的发展有一些参考。

  真正顺丰的核心竞争力是什么?大家所看到的顺丰多半是快递服务,也就是内部定位的“宅配网”,其实这仅仅是覆盖全网的神经末梢。其实,顺丰已经构建了信息网、仓储网、干线网、零担网、宅配网(云物流)的整套服务。从专业定位上看,分为综合仓、专业仓、品类仓。

  从全球电商物流体系来看,亚马逊的运营核心在全球云仓。电商云仓管理的难度远远大于单仓运营,双11和618这样的大促,每一年最大的瓶颈就是仓储订单处理能力,然后就是全网的快速物流能力。从我拿到的顺丰一手云仓布局来看,顺丰云仓在全国核心地区已经全面布局。

  对于中国电商物流“仓配全国一口价”这是为数不多的打包创新玩法。顺丰在原来分仓备货的基础上将仓内操作费用、存储费用和快递配送费用组合打包,一次性收取费用,并提供5仓一口价和3仓一口价等三种方案,供客户自由选择。这个在电商物流领域还是首屈一指。

  据我所知,仓配全国一口价主要针对电商中小规模商家,充分发挥了顺丰传统配送网络优势和创新的仓网优势,让这类商家不必像大型电商平台一样投入巨资布局全国分仓,同时能够享用高品质的可以对接多平台电商的全国分仓服务,这对于全渠道 O2O模式下各种单品的物流供应链支撑非常有用。因为当前的各大品牌不仅仅入住天猫、京东、亚马逊、苏宁、1号店,同时又有O2O的线下门店,以及布局微商的运营,这需要的就是一个组合的供应链服务。

  一点接入,全国分仓,航空时效,陆运价格!这是云仓物流平台的最大价值,为商家提供就近入仓,全面覆盖整个云仓平台,省去了传统模式,商家为布局全网库存,去整合全国的物流资源,在成本和效率上得到了足够大的提升。如图:

  由于整合了全国各地品牌客户资源,云仓之间的骨干网络形成了高效配载的流,完全可以支撑多批次、少批量的云仓快速调拨。为中小规模商家提供少量多批、快进快出的最优分仓库存方案,这就是依托云仓为基础,布局快物流网络的有效策略。

  供应链运营的核心是供应链计划,这将知道各个分仓的库存策略,云仓平台的运营精髓在于此:

  2、云仓库存必须实时全网可视化,不仅仅开放给物流和供应链计划,最重要的要开放给门店和全渠道的各大终端;

  3、云仓的库存最佳的运营方式是动态库存,也就是运转状态的库存,实现云仓之间的快速调拨,和最低的供应链成本结构,顺丰云仓基于客户销售大数据支持,可为客户提供智能分仓方案,分仓成为商品快速流动的暂存仓、周转仓,助力商家实现“用今天的分仓物流捕捉明天的订单”,订单未到,货已先行,订单入仓,货即出仓。

  全零售时代,特别是社交电商(微商)的快速发展,完全告别了地域销售基础进行供应链计划的运营规律。需要的是全网快速的供应链体系,后台需要敏捷的供应链支撑,这是所有品牌都必须面临的挑战。整个供应链都会向人性化C2B需求和消费者交互方向去互动和连接。

  未来3-5年互联网驱动下的供应链从工业时代向互联网时代的10大变革趋势:

  云仓模式的另一个大重要价值,那就是云仓的金融服务。顺丰现在已经推出以货质押、高效融资、随借随还的供应链金融服务。这对于中小品牌,特别是需要提供在流通过程中提供金融支持的品牌非常有价值。

  O2O和全零售时代,比价、退换货都必须面临创新,传统的一个退货逆向物流,是正向物流的2-3倍的退货时间和退货成本,而且货损、货差现象完全无法控制。顺丰的云仓 快递协同模式,当消费者有换货需求时,顺丰小哥1小时内到商家或顺丰仓库领取新货,当派送新货时,将先验旧货(如无问题)再交付新货。将原来需要单次退货,再次送货的工作依托顺丰先进的仓网布局、信息系统和配送能力整合为一次性调换,独创快递业务内实现收旧送新换货模式,这将赢得非常不错的用户体验。

  以上是外界都有所不知道的顺丰的云仓运营模式的布局。王卫是互联网时代的商业帝国中值得尊重的一位企业家,王卫一直说过去10年顺丰是靠物流赚钱,未来10年,顺丰是靠商业赚钱。顺丰的云仓平台是当前中国骨干网路 全网云仓 多温快物流支持的供应链运营核心。

  趋势看,未来的单仓运营模式或逐步被云仓替代,云仓的商业模式不再是靠仓储租金和作业费用获取利润,应该由新的商业模式替代。也就是,未来的云仓平台的作业根本可以不赚钱,赚钱的提供的供应链增值服务、金融服务、大数据服务。顺丰目前已经迈向了这一入口,值得期待。