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企业物流外包案例

来源:未知作者:admin发布时间:2019-08-03 21:44

 

  企业物流外包案例_销售/营销_经管营销_专业资料。企业物流外包案例 案例 1 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业, 是上海汽车集团公司与美国通用汽车公 司合资的企业,他们的生产线上基本上做到了零库存。他们是如何外包的? 外包要做到生产零部件 J

  企业物流外包案例 案例 1 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业, 是上海汽车集团公司与美国通用汽车公 司合资的企业,他们的生产线上基本上做到了零库存。他们是如何外包的? 外包要做到生产零部件 JIT(Just In Time)直送工位,准点供应。因为汽车制造行业 比较特殊,它的零部件比较多,品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流,要费很多的 时间。 这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。 中远按照通用汽车要求 的时间准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势:第一,包装的成 本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门,装一次卸一次就可以了,这 比铁路运输要先进的多。 第二, 除了包装成本以外, 库存可以放在运输途中, 就是算好时间, 货物就准时送到,货物在流通的过程中进行一些调控。 生产线的旁边设立再配送中心。 货物到位后两个小时以内就用掉了, 那么它在这两个 小时里就起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心,货物在生 产线上流动的时候就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理的作用。 每隔两小时自动补货到位/蓄水池活水。自动补货到位在时间上控制的非常严格, 因为这是跟库存量有关系的, 库存在流动的过程中加以掌控, 动态的管理能够达到降低成本, 提高效益的目的。 所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用, 而且这个蓄水池里面的水一定 是活水,就是这一头流进来那一头就流出去,一直在流。 中远是很专业的第三方物流公司, 通过这样一种强强联合, 建立一个战略合作伙伴的关 系。这种模式在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业,是比较实用的。 案例 2 联合利华物流包给上海友谊 联合利华生产出来的产品, 下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做, 包括 储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。 联合利华就可以集中精力来做新产品开发,扩大市场网络等工作。 友谊物流公司提供 24 小时发货信息的联网服务,24 个小时随时可以上网查询货物现在 所在的地点,友谊物流公司还与联合利华休息时间一致,保持全天候储运,顾客的需求就是 工作的出发点,顾客的满意就是工作的终结点。 友谊为了降低运输的成本, 还采用了一种公交车的方式, 就是用户可以随时装货和卸货, 这样可以降低整个物流成本。 这种公交车方式能够提高满载率, 按照客户的分布对物流的路 线进行策划。